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负责整个工厂经营管理。以更安全、更环保、更低成本、更高品质为绩效方向,打造现代化工厂。 岗位职责: 1、规划及计划 组织制定及实现工厂的年,季,月度和日常作业经营计划和年度经营目标; 督导、审核部门内编制本部门的月度生产计划、原辅材料、半成品库存计划和设备配给计划。 督导部门内按生产进度和销售实况的统计分析,滚动修改月度生产计划,保障按时交货的同时不产生不必要的库存货物; 2. 制度体系建设及执行 组织建立和完善生产管理系统,包括但不仅限于规章制度、操作规程、培训计划的制定,检查,监督,控制及执行。 组织建立各项生产指标体系,编制及落实生产计划,跟进检查生产作业计划执行情况以及现场管理(安全,卫生)等工作, 确保生产指标完成; 3.团队管理 负责生产部人员的管理、指导、培训及评估,提高员工的技能业务及管理水平; 4. 生产管理 制定、达成公司的成本控制目标。积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量及安全的前提下不断降低生产成本。 负责做好生产调度管理工作、强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,保证工厂整体高效运行。 5. 工艺技术管理 负责设计工厂的改造计划,设计工厂的车间设备布局和工序间的协调。 配合技术部门审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产。 实施新技术和新工艺的培训推广; 6. 设备管理 建立并完善设备升级、改良、保养、维修体系,并组织实施,检查,协调,考核。 负责生产设备,计量器具维护检修工作、结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划。在保证完成生产任务的前提下,制定、达成更高的设备完好率和利用率目标; 7. 安全管理 组织建立和完善安全生产管理系统,并予以彻底贯彻落实。 负责生产安全教育,控制、实施安全生产,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝火灾,设备、人身伤亡事故的发生。制定劳动防护作业规范,落实执行。 8.环保管理 制定环保标准,制订、落实环保措施计划,落实环境保护工作。 9.按时完成公司领导交办的其它工作任务 月、年度主要考核指标(包括但不仅限于,且需完善): 当月主要工作目标达成情况 本部门员工的招聘指标的完成率 下属员工考核结果 按时交货率 成本费用控制。 设备故障停工次数 各种类型的被外部投诉次数 安全事故的发生次数 规章制度的完善程度及执行落实
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