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1、做销量、拿回款 负责 区域(一般一个省或一个地级市)的年度销售任务分解 + 达成,指标通常是"销售额 + 回款率 + 新品占比" 管理区域内经销商的进货节奏,旺季(春耕、秋播、经作茬口)前要压货,淡季要帮经销商消化库存 回款是命门:农药行业普遍赊销,年底能不能把钱收回来,比卖出去还重要。 二、渠道维护:经销商 + 零售商两层 大部分制剂厂的链路是厂家→县级经销商→乡镇零售商→农户,业务员主要抓两头: 经销商层面:拜访、客情、订货会组织、库存盘点、价格体系维护、防窜货 零售商层面(做得深的会下沉):帮零售商做终端动销,比如陪店主下乡、搞田间示范、培训店主认产品 开发新经销商/新零售网点,填空白市场 监督价盘和窜货——农药窜货很凶,发现跨界货要上报市场部处理 三、技术推广:这是农药业务员区别于普通销售的最大特征 农药业务员不能只会卖,得能下田、能讲药、能开观摩会: 田间示范:在新零售店周边做药效试验(公司主推单品,比如某个除草剂/杀菌剂),插牌、记录、拍对比照 现场会 / 农民会:组织零售商开农民会。 给零售商、种植大户做用药技术指导: 配合市场部落地公司的推广方案(观摩会、示范田、宣传物料分发)
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